領導者的職責

最近醫檢界許多人在討論全聯會更動召集人事宜，由於許多人不知事件原委，我在此說明。任何一個企業或團體領導人，最重要的任務是找尋適當的幹部，形成團隊來推動事務。因此幹部的特質必須具備有團隊精神、溝通能力及利益迴避等需求。一旦發現幹部有任何異樣，為了維持團隊的運作，更換幹部是必要的。

就本會來說，除專任秘書外，所有幹部是無給職。平時幹部忙碌於自己的工作，為全聯會做事都需額外付出。因此幹部們只能利用公餘時間開會討論或連繫各項事務。而與政府有關的會議，幹部們更需向部門請假或暫時放下自己工作，代表全聯會出席。這些付出，我們都相當感激。

過去兩年多來，我們能有許多重要成果展現，主要在於團隊充分授權給所有委員會的召集人，各委員會視任務需要，又分不同組，各組由具專長的委員組成。全聯會秘書處若收到任何公文，秘書處除將文件轉給委員會召集人，也同時會將副本給秘書長及我。各召集人視需要得召開會議或透過群組討論達成共識，再向理監事會提出報告。這兩年來只要對醫檢界有益的事，我們都支持，也感謝許多幹部們幫醫檢師爭取許多權益。而全聯會的發文，也都經我一一審閱後，秘書處才對外發文。

如前所述：團隊精神、溝通能力及利益迴避是評估幹部重要的指標。目前醫檢師最關心的議題是慢箋的釋出與醫院評鑑人力 。一年多來我一直提醒召集人，盡速召開委員會會議，形成共識，卻未獲具體回應。而最近的演變，讓我不得不作變更召集人的決定。我私下透過LINE及友人找召集人溝通，建議請辭，否則會被罷免將更難堪等，然而召集人不辭，私下找幾位理事，開會上台報告卻不簽到，甚至聯合發表聲明等等。 

針對慢箋釋出問題，召集人曾提出「告健保署、召開記者會及安排路過抗議行動」。為了說服所有常務理監事，秘書處配合召集人找出可以開會的時間，然而召集人本身當天卻未出席，也沒做任何說明。他認為「召集人提出建議後，就是理事長的責任」。召集人不認為需共同來說服所有常務理監事，已不符合一般的認知。

任何一個團隊，幕僚與領導者需同一陣線並且能良善對話。經充分授權的召集人，對於他進行中的策略、想法，應事先與團隊共同討論後才能進行，不能因談判者個性，不願讓理事長知道等荒謬言論。顯然召集人已不符合其應扮演的角色。如果團隊無法齊心齊力，又如何完成會員所托付我們的權力與責任？

利益迴避是各種行政團隊對成員最基本的要求。任何團隊領導者、幕僚或幹部一定要堅守利益迴避的原則。涉及可能與個人未來利益有關的業務，本身就應該迴避，否則縱使有理，也易落人口實。

雖然慢箋的釋出與醫院評鑑人力目前碰到瓶頸，但既然這是目前醫檢師最關心的議題，也是我們未來要努力的方向。也許有人質疑我們對這兩項議題的決心，在此我再次鄭重說明，我的決心與毅力是毋庸置疑的。過去多年來我參與環保運動，個人並不畏懼官署、路過及記者會等策略、作為，但所有行動開始前，內部必須經過充分討論，獲得共識後，再規劃後續，否則內部有異議，將如何一致對外呢?

用人不疑，疑人不用，是所有領導者應有的作為。過去兩年我也秉持這樣的態度，當醫檢師對幹部有所質疑時，我袒護也支持幹部。因此，此次更換召集人是不得已的決定。我知道全聯會將有一段調適期，但唯有透過充分討論取得共識的政策，以及能同心一起努力，我們才有可能向前邁進。

李名世委員

潘琳琳委員

張懿欣委員

高智雄委員

曹國倩召集人

林聰義副主委

呂振富委員

柯建興委員

章門煌委員

簡如慧委員

徐慧貞委員

孟淑英委員

吳俊忠理事長

曹國倩副理事長

高全良理事

李名世委員

謝文祥委員

賴明龍委員

彭柏硯秘書長

吳俊忠理事長

曹國倩副理事長

楊欽堯主任委員

彭柏硯秘書長

吳俊忠理事長

彭柏硯秘書長

本會 吳俊忠 理事長、蘭光坪 常務理事、盧世乾 監事會召集人、高雄榮民總醫院輸血醫學科 李正華 主任、台東縣醫檢師公會 姚美蘭 理事長、本會學術教育訓練委員會

資深典範醫事人員獎

衛生福利部桃園醫院 張百齡 醫事檢驗師

服務年資:24年

感言:不忘初心，創造團隊榮譽

推動醫院檢驗科抽血櫃台改建，於每個不同時期，發展出創新的模式，提升病人服務。

持續創新(心)服務，抽血預約制度，提供多元的服務。「以老吾老以及人之老幼吾幼以及人之幼」的同理心關懷弱勢，實施85歲以上2歲以下抵抗力較差的病人優先抽血服務。

協助院內通過多項品質認證，於醫院爆炸性的成長過程中，仍不斷增進流程與照顧的品質，完成實驗室自動化計畫。

優良醫事人員獎

衛生福利部臺北醫院 陳翠娥 醫事檢驗師

感言:這生的榮耀，以醫院為家

SARS時因未有防護裝備，指導科內同仁穿上輕便雨衣防護，及以透明塑膠封套遮臉部避免汙染。

99年開始配合醫院帶領醫檢師每場參與社區篩檢。

協助院內通過多項品質認證，於醫院成長過程中，不斷增進檢驗流程與病人照顧的品質，及對弱勢的關懷。

衛生福利部樂生療養院 廖皓宏 醫事檢驗師兼主任

感言：準確是醫檢專業的價值

籌劃及推動台北醫院及樂生療養院通過TAF認證，於醫院成長過程中，持續增進檢驗品質。長期擔任TAF醫學領域評審員，持續籌劃及推動檢驗室認證及品質管理工作。

擔任公學會理監事各項職務，目前擔任新北市醫檢師公會理事長，長期致力於檢驗品質提升工作，協助提升所屬醫院形象之溝通平台成效卓著。

擔任醫教會委員及執行秘書，主導全院醫事人員教學及師資培育活動，協助本院於99年及102年通過教學醫院評鑑。

衛生福利部豐原醫院 張善閔 醫事檢驗師

感言：育於檢驗，成於豐原

推動內部及跨科室多項流程改善，有效縮短檢驗流程，提昇報告時效，提供醫師有效診斷依據，進使病人得到適當正確照護與用藥安全，創造優良就醫環境。

自我充實且積極參與研究，應用於臨床回饋病人，落實醫院照護民眾健康使命。

協助院內通過多項品質認證，增進照護品質，達到具醫學中心水準的醫療照護機構及卓越的健康促進之願景。

衛生福利部臺中醫院 余淑靚 醫事檢驗師

感言：臺中醫院與我亦師亦友

推動偏鄉長期照護，成功經營三個偏鄉長照據點，並發展出偏鄉長期照護的創新模式，實現「不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，狀有所用。」的理想。

訓練失智症篩檢志工，領先全國將失智症篩檢併入老人整合性篩檢中施作。

協助院內通過多項品質認證，於醫院爆炸性的成長過程中，仍不斷增進流程與照顧的品質，及對弱勢的關懷。

衛生福利部南投醫院 邱麗桂 醫事檢驗師

感言：願大 志氣 氣柔 心細

鑑定出南投縣醫院首例罕見特殊(亞孟買)血型。

鑑定出多例特殊不規則抗體，並使南投縣醫院成為南投地區唯一有鑑定不規則抗體之醫院。

建立病患輸血特殊抗體紀錄卡。

衛生福利部彰化醫院 林敬啟 醫事檢驗師

感言：秉持專業，服務群眾，不斷精進

善盡技術組長職責，重要時刻扛起重責大任，擔任評鑑對口，並協助解決科內疑難雜症，成為同仁精神支柱。

主動帶領同仁參加「跨領域合作照護活動」，讓學員有機會學習跨領域資料準備與簡報。與跨科同仁合作，獲得「衛生福利部103年度所屬醫院實證醫學競賽活動」之「知識轉譯(臨床應用組)組」比賽第一名。

個性活潑大方，帶領同仁參加院內外望年會表演，並利用業餘時間舉辦烤肉等活動，活絡科內氣氛，凝聚向心力。

衛生福利部朴子醫院 李寬志 醫事檢驗師兼主任

感言：感謝夥伴們默默支持與鼓勵

提升偏鄉檢驗品質，成功規劃及建構小型自動化與資訊化醫學實驗室，大幅提升檢驗品質與效率，增加偏鄉醫療資源。

帶領檢驗科第一次通過ISO-15189醫學實驗室認證，協助院內通過多項品質認證，於醫院缺乏地區，仍不斷增進流程與醫檢品質。

協助國家衛生研究院研究計畫之進行，深入研究心臟血管疾病的特質與危險因子。

衛生福利部屏東醫院 郭繼霜 醫事檢驗師

感言：勤於工作 熱心公益

協助院內感染防治與環境監測的安全品質。

參與實驗室品質認證，配合學術研討教學。推動公益活動，組成醫事聯盟，關懷弱勢族群，推動公共衛生宣導。

當選屏東縣醫事檢驗師公會理事長，推動公益活動。

特殊貢獻醫事人員獎

衛生福利部澎湖醫院 黃麗雪 醫事檢驗師

感言：離島醫療需要您我扶持

21年青春歲月無私奉獻給澎湖離島，在職位上恪守本份，認真負責，長期為澎湖居民提供了輸血的便利與安全。

SARS風暴期間，澎湖醫院封院，不畏懼自身安危，盡忠職守，堅守崗位，積極處理檢體檢驗工作。

對於地方預防醫學責無旁貸，跑遍澎湖縣各偏鄉離島54所中小學，為學童健康把關。

三位評委合照