能聚集全國醫檢幹部參加兩天一夜的共識營確實不易，會中大家對會務及醫檢師權益的爭取討論熱烈，達成多項共識。夜晚在酒精的催化下，老中青幹部不分彼此侃侃而談，氣氛和諧又熱絡。這是一次成功的活動，也看到醫檢的契機，大家在同艘船上必須同心協力、往前邁進，創造更多機會。

“共識營”顧名思義是聚集一群人，在特定場所，對特定議題藉由腦的管理、集思廣益以解決目前的問題及預見未來的機會。共識營活動異於傳統的會議，活動通常選在好山好水的環境，能放鬆心情做長時間的討論、交換意見，並提出具體方向和行動策略。這是我任內第一次的共識營活動，出席者相當踴躍，除理監事外，諮詢委員、地方公會理事長、秘書處及各區執行長共60人參與。平常少見的地方公會理事長及新任理事長也藉此機會與全聯會理監事及諮詢委員認識，增加彼此的互動及了解，特別有幹部自行攜帶五糧液及茅台助興，掀起一番品酒熱。

本會會員最關心的議題莫過於醫檢權益的爭取，在共識營中我們針對醫事檢驗師法條文內容文字修正，特別在醫事檢驗師業務的條文內容，與會幹部提出不同見解，諮詢委員也針對內容談他們過去立法的精神及注意事項，會中經討論取得文字修正的共識，也通過理監事會議，未來這修正版本將做為本會與官方或其他團體協商的基礎。

共識營除確認醫事檢驗師法的修正共識外，主要也讓所有與會人員了解目前本會在醫檢權益爭取上的最新進展，對於特定事件的來龍去脈做詳細說明，特別是人工生殖機構許可辦法修正、醫學分子檢驗及臨床病理專科醫師訓練計畫基準的修正，這三件案子，本會已推動許久，每件案子的性質並不相同，但最終都會影響醫檢師的權益，因此幹部們分別與主管機關及民意代表多次溝通，希望有助於釐清障礙，化解歧見。

 結語

能將一群醫檢幹部齊聚一堂討論醫檢相關議題實屬難得，會中大家“知無不言，言無不盡”對各項議題獲得參與者的共識，將做為本會未來推動的方向。兩天一夜的互動讓我對中生代與會者刮目相看，也看到未來全聯的契機，期待在大家的努力下，醫檢能走出屬於自己的一條路。

吳俊忠

寫於中華民國一百零七年七月二十七日

時間過得真快，記得89年開始，因擔任新竹醫檢師公會理事長開始接觸全聯會，當時全聯會是第6屆現在是第12屆了，幾乎每屆我都有參與開會或參與相關事物，就我所知 近十八年來每一屆理事長都盡心盡力為全聯會付出，但第11、12屆吳俊忠理事長及理監事的努力下，全聯會真的是「蛻變」了。 人家說先安內再攘外，原本沒有家沒有錢卻硬著頭皮借錢買會館，以前全聯會秘書只有一人，擔心專任秘書一人穩定性不足，改革工作無法順利推展，專任秘書變為兩人，至今全聯會已聘三位專職秘書。會館要還錢、每月人事費錢從哪裡來？

    會館購置   

102年11月經第11屆第二次理監事聯席會通過成立會館購置委員會
103年6月確認會址進行購買簽約作業。
104年1月31日舉辦會館落成典禮，邀請台中市長林佳龍到場慶賀
106年12月15日購置會館費用清償借款完畢。
會館購置加裝修約842萬元。

 秘書人員

102年12月聘任謝佳儒秘書、103年6月聘任林群芳秘書、104年8月聘任宋佳玲秘書。三位祕書同仁分別負責公文收發文作業、理監事會議、會員代表大會、繼續教育研討會、國際研討會、收取常年會費作業、投保會員團體意外險、研討會學分審查、全聯公會網站管理、內政部評鑑財務以及各委員會相關事務協助辦理。祕書同仁都相當稱職，對內服務醫檢先進對外公文處理品質都以提升。

 財務

吳俊忠理事長勤儉持家積極募款，讓財務結構完整。不因購屋、人事費增加、辦公室財產增加，全聯會財務依然漸入佳境，下列是全聯會所有存摺簿及現金總額。

第10屆 524729元；第11屆 9661539元；第12屆 13295372元 雖然省吃儉用後全聯會存款增加了，但還有好多事要做，例如權益爭取，檢師媒體形象碩造，福利薪資爭取，會館擴大……等都需要錢。人家說花錢容易存錢難，好不容易在吳俊忠理事長擔任兩屆理事長後能讓財務變佳上軌道，期盼以後所有醫檢先進都能秉持此精神繼續為全聯會服務。

102年6月試刊號後每月刊登，目前已刊登二屆共65期，每期理事長都親自帶頭投稿，對每月全聯會重大議題發表看法並轉知所有醫檢先進相關訊息，頗受好評。

本會創會30幾年來首次繳稅。

106年度國稅局抽查本會104年財務，經查104年支出比例約收入65%接近60%標準，進一步調查應稅收入。

104年度需補充繳納營業所得稅100,171元，並自104年起需繳納營業稅(學分審查費、亞太報名費等應稅收入)，104年285,425元 (未提列亞太贊助費用 營業稅額較高)，105年123,774元 (提列部份亞太贊助款)，106年118,746元 (提列全部亞太贊助款 降低營業稅額)，納稅總金額：527,945元 本會收入繼續教育審查費及亞太報名費，皆需開立發票繳納5%營業稅，以符合法令規定並避免繳交滯納金，107年3月完成電子發票系統建置 加速作業處理流程。

 全聯會ISO文件建置

105年5月開始撰寫ISO文件，106年5月諮詢SGS訓練課程，107年1月開始訓練課程，預計107年9月稽核，共二階文件，一、全聯會組織章程 二、內稽流程、組織管理作業流程、人事總務採購管理流程、公文管理流程、財務管理流程、專案活動管理流程、繼續教育稽核審核流程。

104年5月起撰寫，共召開七次會議，撰稿期間：2015年5月~2016年06月 第一章、前言 ；第二章、檢視醫檢師組織 ；第三章、醫檢師教育；第四章、醫檢師就業；第五章、檢視全面檢驗品質提升與監控機制 ；第六章、醫檢師的相關法規探討與因應(權益爭取與維護；第七章、國外檢驗師政策發展狀況分析。

吳俊忠理事長邀請各地方公會輪流舉辦成果豐碩

2015年 台南成大第七屆亞太

共有2,645人參與，論文發表273篇，盈餘2,293,860元

2016年 台中中國第八屆亞太

共有2,755人參與，論文發表252篇，盈餘2,700,601元

2017年 桃園長庚第九屆亞太

共有2,334人參與，論文發表260篇，盈餘2,954,385元

2018年 高雄ICCK第十屆亞太

共有1,898人參與，論文發表279篇，盈餘2,046,421元 

 結語

「安內」第11屆吳俊忠理事長做到了，「攘外」第12屆吳俊忠理事長已積極在做了，生物科技日新月異醫檢師爭取權益維護權益的視野更加繁瑣，期待更多的醫檢先進一同加入一同努力。